ISO Knowledge

Advantages

Why Choose Us

ทำไม! ต้องเลือก บริษัท พลัส เพอร์ฟอร์แมนซ์ โซลูชั่น จำกัด เรามีความเชียวชาญในสายงานด้านคุณภาพและวิศวกรรม ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี ทางบริษัทฯ ของเรามีการให้บริการในหลากหลายรูปแบบไม่ว่าจะเป็นการให้คำปรึกษาในการปรับปรุงระบบการทำงาน หรือการฝึกอบรม ทางด้านระบบ ISO เพื่อให้บริษัทฯ หรือองค์กรต่าง ๆ ทีเข้ามารับบริการได้เปรียบในการแข่งขันทางการตลาดของพวกเขา ในฐานะหนึ่งในองค์กรที่เข้าใจมาตรฐาน เราไม่เพียงแต่ช่วยในเรื่องพัฒนาบุคคลากรในองค์กรของท่าน แต่เราสร้างมาตรฐานใหม่ขึ้น เพื่อการประยุกต์ใช้งานมาตรฐานมาทำงานได้ดียิ่งขึ้น ความรู้และประสบการณ์ของเราสามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรของท่านได้

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรา

มาตรฐาน ISO 9001:2015


เป็นมาตรฐานสำหรับการบริหารงานคุณภาพ (QMS) ที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรทุกขนาด ออกแบบมาเพื่อเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ เกิดปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุน และเพิ่มผลกำไร เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น

ประโยชน์ของ ISO 9001:2015 มีอะไรบ้าง
– ทำให้คุณกลายเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาด 
– มีการจัดการที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น 
– ช่วยให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า
– ช่วยให้คุณประหยัดเวลา เงิน และทรัพยากรจากการดำเนินงานที่ดี
– ลดความผิดพลาดและเพิ่มผลกำไรกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการ 
– ทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

เคล็ดลับสำหรับการดำเนินการ ISO 9001:2015 ให้สำเร็จ
– ต้องได้รับความมุ่งมั่นและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง
– มีการสื่อสารภายในที่ดี
– ต้องทำการเปรียบเทียบระบบคุรภาพที่มีกับ ข้อกำหนด ISO 9001:2015
– ต้องมีช่องทางในการรับความคิดเห็นของลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย
– สร้างทีมงานดำเนินเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
– วางแผนและกำหนดบทบาทความรับผิดชอบและระยะเวลาที่ดำเนินการให้ชัดเจน
– ปรับตัวให้เข้าหลักการของ ISO 9001:2015 และกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วม
– แบ่งปันความรู้และส่งเสริมให้พนักงานทุกคนฝึกอบรม ISO 9001:2015
– มีการตรวจสอบระบบ ISO 9001:2015 ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

มาตรฐาน ISO 14001:2015

การจัดการสิ่งแวดล้อม ช่วยให้ธุรกิจทุกขนาดทุกภาคส่วน ดำเนินงานได้อย่างมีความยั่งยืนมากขึ้น ซึ่งการพัฒนาอย่างยั่งยืน จะทำให้สามารถประหยัดเงิน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สร้างชื่อเสียงของแบรนด์ พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างความยืดหยุ่นต่อความไม่แน่นอน รวมถึงความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
การจัดทำมาตรฐาน ISO 14001:2015 นั้นต้องวิธีการระบุและประเมินประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม และวิธีจัดการเพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังผลักดันให้คุณประเมินวิธีจัดการการตอบสนองเหตุฉุกเฉิน การจัดการต่อความคาดหวังของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย และยังช่วยจัดการความสัมพันธ์ของคุณกับชุมชนท้องถิ่นได้

ประโยชน์ของ ISO 14001:2015 มีอะไรบ้าง
– การจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นช่วยลดของเสียและลดการใช้พลังงาน
– ปรับปรุงประสิทธิภาพในการลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจของคุณ
– เมื่อได้รับการรับรอง จะเป็นการเพิ่มโอกาสทางธุรกิจของคุณ
– มีการปฏิบัติได้ตรงตามข้อบังคับกฎหมาย 
– เป็นที่ไว้วางใจของลูกค้าและชุมชมใกล้เคียงในด้านสิ่งแวดล้อม

มาตรฐาน ISO 45001:2018

เป็นมาตรฐานที่ประยุกต์ใช้ได้กับทุกองค์กร โดยไม่จำกัดขนาด ประเภทและกิจกรรมขององค์กรเป็นมาตรฐานที่จะใช้แทนมาตรฐาน OHSAS 18001:2007 เมื่อนำปฏิบัติในองค์กร ต้องมีความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมในทุกระดับและทุกหน้าที่งานขององค์กร การมีกระบวนการในการชี้บ่งอันตราย การควบคุมความเสี่ยงและการใช้ประโยชน์จากโอกาสด้าน OH&S ที่มีประสิทธิผล รวมถึงการติดตามเฝ้าระวังและการประเมินผลการปฏิบัติด้านระบบการจัดการ OH&S อย่างต่อเนื่องเพื่อการปรับปรุงสมรรถนะด้าน OH&S

ประโยชน์ของมาตรฐาน ISO 45001:2018
– สร้างภาพลักษณ์ที่ดีในการส่งเสริมสถานที่ทำ งานให้มีความปลอดภัย
– ลดต้นทุนการดำเนินงานที่เกิดจากอุบัติการณ์ เวลาที่สูญเสียจากการหยุดกระบวนการ และค่าประกันภัย
– ลดอัตราการขาดงานและการลาออกของพนักงาน
– ปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการดำ เนินการตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง
– ช่วยให้เกิดการได้รับการยอมรับในการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

มาตรฐาน ISO 13485:2016

เป็นมาตรฐานสากลด้านการจัดการคุณภาพของเครื่องมือแพทย์ ตั้งแต่การออกแบบ พัฒนา การนำไปใช้ ไปจนถึงการบำรุงรักษาระบบจัดการคุณภาพให้ได้ตามที่มาตรฐานกำหนดไว้ซึ่งครอบคลุมข้อกำหนดด้านต่างๆ ซึ่งการได้รับการรับรองตามมาตรฐาน ISO 13485:2016 จะสร้างความมั่นใจในคุณภาพและความปลอดภัยของเครื่องมือแพทย์ และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดี
มาตรฐานนี้มีความสำคัญต่อผู้ผลิตเครื่องมือแพทย์และองค์กรต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตเครื่องมือแพทย์ รวมทั้งองค์กรที่เกี่ยวข้องในขั้นตอนของวงจรชีวิตของเครื่องมือแพทย์ การออกแบบและการพัฒนา การผลิต การจัดเก็บและการจัดจำหน่าย การติดตั้งหรือการให้บริการของอุปกรณ์ทางการแพทย์ และการจัดหากิจกรรมที่เกี่ยวข้อง

ประโยชน์ของ ISO 13485:2016 เครื่องมือแพทย์มีอะไรบ้าง
– เพิ่มการเข้าถึงตลาดมากขึ้นทั่วโลก
– สร้างความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยแลประสิทธิภาพของเครื่องมือแพทย์
– สรุปวิธีการตรวจสอบและปรับปรุงกระบวนการในองค์กร
– เพิ่มประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายและตรวจสอบประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน
– แสดงให้เห็นว่าคุณผลิตเครื่องมือแพทย์ที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ
– ตอบสนองความต้องการด้านกฎระเบียบและความคาดหวังของลูกค้า

ISO 14001 คืออะไร?

ISO 14001 🌱คือ มาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental management System) ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดจากหน่วยงานองค์กรทั่วโลก
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรมีความตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดการพัฒนาสิ่งแวดล้อมควบคู่กับการพัฒนาธุรกิจ
โดยมุ่งเน้น
✅การป้องกันมลพิษ
✅ลดการใช้ทรัพยากร
✅รักษาสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก
ประโยชน์ของ ISO 14001
♻️การจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นช่วยลดของเสียและลดการใช้พลังงานช่วยลดต้นทุนการผลิต
♻️ลดค่าใช้จ่ายในการจัดการของเสีย
♻️ก่อให้เกิดการบริหารงานด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ
♻️สร้างโอกาสและเพิ่มศักยภาพ ในการแข่งขันทางการค้า
♻️เกิดการใช้ทรัพยากรหรือวัตถุดิบอย่างคุ้มค่า
♻️ปฏิบัติตามกฎหมายระเบียบ ข้อบังคับ และข้อกำหนดต่าง ๆ ด้านสิ่งแวดล้อม

ทำไมองค์กรต้องทำระบบ ISO9001:2015 ?

ISO 9001:2015 มีความสำคัญอย่างไร?
หลายคนคงจะคุ้นเคยกับคำว่า “ISO” ซึ่งมาจากคำว่า “International Organization for Standardization”
”ISO” เป็นมาตรฐานรับรองสากลที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกให้ความสำคัญ โดยจะแบ่งย่อยมาตรฐานด้านต่างๆ และหนึ่งในระบบมาตรฐานที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในแวดวงธุรกิจและอุตสาหกรรม คือ
ISO 9001:2015 Quality Management System: QMS หรือ ระบบบริหารงานด้านคุณภาพ นั่นเอง
โดยการนำระบบ ISO 9001:2015 มาประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อ
✅ สร้างความเชื่อมั่นให้แก่ลูกค้าว่าลูกค้าจะได้รับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
✅ มั่นใจได้ว่าทุกกระบวนการมีการกำหนดการควบคุมที่ชัดเจน และสามารถตรวจสอบได้
✅ มีการวัดและประเมินผลการดำเนินงานส่งผลให้องค์กรเกิดการพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง
✅ ทำให้ลูกค้าสามารถรับรู้ได้ว่าตัวเองเป็นคนสำคัญอยู่เสมอ
และที่สำคัญยังทำให้องค์กรสามารถแข่งขันในตลาดที่กำลังแข่งขันกันอย่างหนักแบบสมัยนี้อีกด้วย

DCC คืออะไร? เป็นคน หรือ ระบบ? (EP.1)

DCC คำที่คุ้นเคยของคนทำระบบ ISO แล้ว อะไรคือ DCC ?
DCC คือผู้ที่ควบคุมเอกสารของระบบ ISO ที่สร้างขึ้น ซึ่งมาจาก คำว่า Document Control Clerk หรือ Document control center มีหน้าที่โดยสรุป คือ
1. Register เอกสารเข้าระบบ ISO
2. Revision แก้ไขเอกสารระบบ ISO ให้ update
3. ควบคุมผู้ที่นำเอกสารไปใช้
4. ยกเลิกเอกสารที่ไม่ใช้แล้ว
ซึ่งเหมือนจะไม่มีหน้าที่ ที่เป็นทางการใดๆ เลย เป็นเพียงแค่ ทำการควบคุมเอกสาร ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดและระเบียบปฏิบัติ (procedure)
‼️แต่เป็น งานที่ทำให้บริษัทมีการจัดการเอกสารที่เป็นระบบ ระเบียบ สามารถใช้เป็นการ Reference ข้อมูลต่าง ๆ ภายในบริษัทได้อย่างชัดเจน ช่วยลดปัญหาในการทำงานเรื่องมาตรฐาน ขั้นตอนปฏิบัติได้
ดังนั้น DCC เป็นบุคคลสำคัญสุดๆ ในขณะที่ประยุกต์ใช้ระบบ เพราะผู้นี้จะเป็นผู้ที่ร่วมสร้างกฎกติกา ระเบียบปฏิบัติ (Procedure) ที่เหมาะสมกับองค์กร
🧑🏼‍🏫DCC (Document Control) ตำแหน่งนี้น่าทำมั้ย ถ้าเจ้านายมอบหมาย?
DCC (Document Control) ต้องมีความรู้อะไรบ้าง?
DCC (Document Control) ต้องมีทักษะ และ คุณลักษณะส่วนบุคคลอะไรบ้าง?

DCC คืออะไร? เป็นคน หรือ ระบบ? (EP.2) 📑

EP.1 เราคุยกันถึง ความหมาย ของ DCC ไปแล้ว ❗️ใน EP.2 นี้เรามารู้จักตำแหน่ง DCC ให้มากขึ้น ผู้ที่ทำงานด้าน DCC ซึ่งเหมือนจะไม่มีหน้าที่ทำอะไร แต่!! ผู้นี้ เป็นที่ผู้น่าสงสาร และ น่ายกย่อง เพราะอะไรล่ะ❓ เพราะว่า ต้องประสานงานกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับระบบ ทั้งที่ปรึกษา เจ้านาย หรือ QMR หรือกับบรรดา ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน ที่มักจะไม่มีเวลาให้ รวมถึงต้องทำงานภายใต้ความกดดัน ต้องคอยติดตาม ให้ใครบางคนส่งเอกสารให้ บางทีก็ต้องพิมพ์เอง หรือจัดการเองจนเสร็จสิ้นกระบวนการ แล้วอย่างนี้ DCC (Document Control) ต้องมีความรู้อะไรบ้าง? ต้องมีทักษะ และ คุณลักษณะส่วนบุคคลอะไรบ้าง? คุณสมบัติของผู้ที่จะมาเป็น DCC ได้นั้น ต้อง
✅ ต้องรู้ข้อกำหนดมาตรฐาน ISO
✅ ต้องรู้ว่าผู้บริหารสูงสุดต้องการอะไร และ QMR ต้องการอะไร จากระบบ ISO
✅ ต้องรู้กระบวนการทำงาน ผลิตภัณฑ์ หรือการบริการของบริษัทฯ เป็นอย่างดี
✅ ต้องรู้ว่าใครในบริษัทฯ หรือหน่วยงานไหน มีความสัมพันธ์ต่อกันอย่างไร
✅ ต้องมีทักษะ เป็นนักประสานงานและทักษะการทวงขั้นเทพ สามารถทำงานภายใต้ความกดดันได้เป็นอย่างดี
✅ ต้องใช้ คอมพิวเตอร์ หรือโปรแกรมเอกสารพื้นฐานได้เป็นอย่างดี DCC (Document Control) ตำแหน่งนี้น่าทำมั้ย ถ้าเจ้านายมอบหมาย❓ แนะนำอย่างนี้ ถ้าเป็น DCC ในช่วงเริ่มทำระบบน่าทำที่สุด เป็นโอกาสที่หาได้ยาก สำหรับพนักงานบริษัท เพราะบริษัทคงไม่อยากทำ ISO บ่อยๆ ได้มีโอกาสทำระบบ มีประสบการณ์ โดยไม่ต้องเสียเงิน ได้เห็นปัญหา มากกว่าทุกคนในองค์กร ได้รับการอบรม มากกว่าใคร ได้เห็นว่า QMR ทำอะไรแล้วได้ผลดี เก็บเกี่ยวเป็นประสบการณ์ เพื่อต่อยอดเป็น QMR ในอนาคต ได้มีโอกาสในการเติบโตในสายงานใหม่ๆ รวมถึงได้ความภาคภูมิใจ ในความสำเร็จที่ได้รับการรับรอง

Procedure

ไม่ใช่แค่มี❌ แต่มีแล้วต้องใช้ได้ด้วยนะ
✅ 📑ระเบียบปฏิบัติงาน (Procedure) หรือ อาจมีชื่อเรียกอื่น ๆ เช่น SOP (Standard Operation Procedure), QP (Quality Procedure), SP (Standard Procedure)แต่ไม่ว่าจะเรียกอย่างไร เอกสารดังกล่าวคือเอกสารที่จัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อแสดงถึงขั้นตอน ข้อแนะนำ ลำดับการใช้งาน วิธีการต่างๆ เพื่อปฏิบัติงานในกิจกรรมแต่ละเรื่องได้อย่างถูกต้อง
✅ ดังนั้นการจัดทำระเบียบปฏิบัติงาน (Procedure) จึงมีความสำคัญแลัจำเป็นต้องสอดคล้อง รวมถึงมีความเหมาะสมกับการปฏิบัติงานจริงของผู้ปฏิบัติงาน พร้อมทั้งครอบคลุมตามมาตรฐานที่องค์กรนำมาประยุกต์ใช้ การนำเอาระเบียบปฏิบัติงาน (Procedure) ที่สร้างขึ้นจากองค์กรอื่น ๆ มาใช้ในองค์กรของตนเองนั้นสามารถทำได้แต่อาจก่อให้เกิดความยุ่งยาก ไม่สามารถใช้งานได้ทุกขั้นตอนหรือทุกกิจกรรมที่ระบุไว้ ส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงานไม่อยากทำ หรือทำแบบไม่มีประสิทธิภาพ

Internal audit 👩🏻‍⚕️หรือการตรวจติดตาม(คุณภาพ)ภายใน

Internal audit 👩🏻‍⚕️หรือการตรวจติดตาม(คุณภาพ)ภายใน หมายถึง การตรวจติดตามที่ผู้ตรวจ (Auditor) เป็นบุคลากรขององค์กร หรือบุคคลอื่นที่องค์กรว่าจ้างเพื่อจุดประสงค์ในกิจกรรมติดตามคุณภาพภายในขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์
✅เพื่อให้มั่นใจว่าทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องของระบบคุณภาพได้มีการนำไปปฏิบัติใช้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ เป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ และสอดคล้องตามมาตรฐานสากล
✅ช่วยให้มีโอกาสในการปรับปรุงและพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง 🙆🏻หรือถ้าจะเปรียบองค์กรเป็นร่างกาย อวัยวะภายในก็คือระบบคุณภาพต่างๆที่องค์กรมี การตรวจติดตามคุณภาพก็เหมือนการตรวจสุขภาพประจำปีของคนเรานั่นแหละ เพื่อเช็คดูว่าการทำงานของอวัยวะต่างๆในร่างกายยังปกติดีมั้ย มีแนวโน้มที่จะมีปัญหาในส่วนไหนหรือไม่ ถ้ามีก็จะได้รักษาได้ทันท่วงทีนั่นเอง

✨ ESG คืออะไร? สำคัญต่อ ISO Version ใหม่อย่างไร?

ตอนนี้โลกธุรกิจกำลังพูดถึง ESG (Environment, Social, Governance) กันมากขึ้น เพราะไม่ใช่แค่เรื่อง ภาพลักษณ์ อีกต่อไป แต่เป็น มาตรฐานใหม่ ที่นักลงทุน ลูกค้า และคู่ค้าใช้ในการประเมินความน่าเชื่อถือขององค์กร
📌 จุดสำคัญคือ ISO เวอร์ชันใหม่ (เช่น ISO 9001, 14001, 45001 ที่กำลังจะมีการปรับปรุง) เริ่มผูกโยงเข้ากับเรื่อง Climate Change และ ESG โดยตรง องค์กรที่ได้มาตรฐาน ISO จะไม่ใช่แค่มี “ระบบเอกสาร” เท่านั้น แต่ต้องแสดงให้เห็นว่า
🌍 ใส่ใจสิ่งแวดล้อมจริง (ลดคาร์บอน ลดของเสีย บริหารทรัพยากรอย่างยั่งยืน)
👥 ดูแลคนในองค์กรและสังคม (สิทธิแรงงาน ความปลอดภัย ความเท่าเทียม)
📊 มีระบบการกำกับดูแลที่โปร่งใส (ธรรมาภิบาล ความเสี่ยง การตรวจสอบได้)
ISO เวอร์ชันใหม่จึงทำให้องค์กร ต้องบูรณาการ ESG เข้าไปในระบบบริหารจัดการ ไม่ใช่ทำแค่เพื่อตรวจสอบผ่าน แต่เป็นการยกระดับธุรกิจให้ “แข่งขันได้อย่างยั่งยืน”
💡 สรุปสั้นๆ: ESG ไม่ได้มาแทน ISO แต่ ISO กลายเป็นเครื่องมือช่วยองค์กรทำ ESG ให้เป็นรูปธรรม
ใครที่เริ่มก่อน = ได้เปรียบทั้งด้านตลาด ความน่าเชื่อถือ และการเข้าถึงโอกาสใหม่ๆ
👉 แล้วองค์กรคุณ “พร้อม” สำหรับ ISO เวอร์ชันใหม่ ที่ผูกกับ ESG แล้วหรือยัง?

🌟 “ได้เป็นผู้ดูแล ISO… ต้องทำยังไง?” 🌟

หลายคนพอถูกแต่งตั้งให้เป็นผู้ดูแล ISO ไม่ว่าจะเป็น
✅ ISO 9001 (คุณภาพ)
✅ ISO 14001 (สิ่งแวดล้อม)
✅ ISO 45001 (อาชีวอนามัยและความปลอดภัย)
ก็แอบคิดว่า “งานนี้เอกสารต้องเยอะแน่ๆ” 😰
แต่จริงๆ แล้ว สิ่งสำคัญที่สุดมี 3 เรื่องหลัก 👇
📌 1. เข้าใจมาตรฐาน
ต้องรู้ว่า ISO แต่ละตัวมีเป้าหมายอะไร เช่น
ISO 9001 เน้น “ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” และการปรับปรุงคุณภาพ
ISO 14001 เน้น “ลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม”
ISO 45001 เน้น “ทำงานปลอดภัย ลดอุบัติเหตุ”
เมื่อเข้าใจโจทย์ ระบบก็จะชัด ไม่หลงทาง และไม่ทำเอกสารเกินความจำเป็น
📌 2. การมีส่วนร่วมของทุกคน
ISO ไม่ใช่งานของ MR/QMR/DCC คนเดียว แต่คือ ระบบของทั้งองค์กร
👉 ผู้บริหารกำหนดทิศทางและสนับสนุน
👉 หัวหน้างานกำกับดูแลในหน้างาน
👉 พนักงานต้องเข้าใจบทบาทและทำตามขั้นตอน
เมื่อทุกคนช่วยกัน ระบบจะ “ทำจริง” ไม่ใช่แค่ “ทำโชว์”
📌 3. ใช้ PDCA และการติดตามผล
Plan → Do → Check → Act 🔄
นี่คือหัวใจของ ISO ทุกระบบ
มีการวางแผน (Plan) ที่ชัด
ลงมือทำจริง (Do)
ตรวจสอบและติดตามผล (Check) เช่น Internal Audit
ปรับปรุงให้ดีขึ้นเสมอ (Act)
✨ สิ่งที่มักถูกมองข้าม แต่สำคัญมาก
การสื่อสาร ให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน
การเก็บบันทึก เพื่อยืนยันว่าทำจริง
การอบรม พัฒนาความรู้พนักงานต่อเนื่อง
การทบทวนโดยผู้บริหาร (Management Review) เพื่อให้ระบบสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
💡 จำไว้ว่า ISO ไม่ได้ต้องการเอกสารสวย แต่ต้องการ “การทำงานที่เป็นระบบ และพัฒนาได้จริง”
เริ่มจาก เข้าใจมาตรฐาน และ สร้างการมีส่วนร่วมของทุกคน ก็ถือว่าคุณกำลังเดินมาถูกทางแล้วครับ

🚀 มาแล้ว! DIS ISO 9001:2026 🚀(ฉบับร่างมาตรฐานสากลใหม่ด้านคุณภาพ)

ใครที่ทำงานเกี่ยวกับระบบคุณภาพ ต้องห้ามพลาด ❗
✨ สิ่งที่น่าสนใจในเวอร์ชันใหม่นี้
1️⃣ Sustainability & ESG 🌱
ระบบคุณภาพต้องเชื่อมโยงกับ ความยั่งยืน
องค์กรต้องคำนึงถึง สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) มากขึ้น
2️⃣ Risk & Opportunity Management ⚖️
ไม่ใช่แค่ระบุความเสี่ยง แต่ต้อง วางแนวทางป้องกันและใช้โอกาส
ปรับเป็นการจัดการเชิงรุก สอดคล้องกับสภาพธุรกิจที่เปลี่ยนเร็ว
3️⃣ Digitalization & Data Management 💻📊
ให้ความสำคัญกับ ข้อมูลดิจิทัล และ Cybersecurity
ต้องมีระบบจัดเก็บ วิเคราะห์ และปกป้องข้อมูลที่น่าเชื่อถือ
4️⃣ Leadership & Engagement 👥
ผู้บริหารต้อง ลงมาเล่นจริง ไม่ใช่แค่เซ็นอนุมัติ
สร้างวัฒนธรรมคุณภาพ และดึงพนักงานทุกระดับมามีส่วนร่วม
5️⃣ Communication & Stakeholder Focus 📢
สื่อสารโปร่งใส ต่อเนื่อง เข้าใจตรงกัน
ขยายจากลูกค้า → ไปสู่ ซัพพลายเออร์ คู่ค้า และสังคม
💡 องค์กรควรเตรียมตัวยังไง?
✔️ ทบทวนระบบปัจจุบัน → ช่องว่างไหนที่ยังไม่ตอบโจทย์เรื่อง ESG, Digital, Risk ให้รีบอุด
✔️ สร้าง Awareness → จัดอบรมพนักงานทุกระดับให้เข้าใจการเปลี่ยนแปลง
✔️ เพิ่มการมีส่วนร่วม → เปิดเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ให้ทุกแผนกมีเสียงในระบบคุณภาพ
✔️ อัปเกรดระบบข้อมูล → วางโครงสร้าง Data, Cybersecurity, การใช้เทคโนโลยีอย่างปลอดภัย
✔️ ผู้บริหารต้องนำจากด้านบน → แสดงบทบาทจริง สนับสนุนทรัพยากร และกำหนดเป้าหมายคุณภาพใหม่ให้สอดคล้องกับ 2026
📌 สรุปสั้นๆ ISO 9001:2026 = คุณภาพ + ความยั่งยืน + การจัดการความเสี่ยง + ดิจิทัล + การมีส่วนร่วมของทุกคน
🔥 ถ้าอยากนำหน้าคู่แข่ง อย่ารอให้เวอร์ชันบังคับใช้เริ่มศึกษาและปรับตัวตั้งแต่วันนี้!

สนใจบริการของเราติดต่อเราได้ที่
เบอร์โทร +66(0) 98-882-9782
LINE ID: plusp168

หากว่าในตอนนี้คุณกำลังเริ่มวางแผนที่จะทำการขอรับรองระบบ รับการฝึกอบรม หรือต้องการพัฒนาระบบให้ดียิ่งขึ้น ติดต่อเรา เพื่อที่ทีมผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำให้คุณผ่านทุกกระบวนการของการจัดทำและขอรับรองระบบ

Contact Us